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Beispiel 2

Vorteile der Prozessorientierten Planung

Nachstehend werden die Kenndaten einer Produktorientierten Montagelinie denen einer Prozessorientierten für das gleiche Getriebe gegenübergestellt

Die Vorteile sprechen für sich.


Produktorientierte Montagelinie für Längsgetriebe

Stck / Tag Investitionen 
Personal/Tag
Produktivität
Kapazität   
240
20,0 Mio.
126 MA
1,9 E/MA
Kapazitätserweiterung
200
10,7 Mio.
105 MA
1,9 E/MA
Gesamt 440
30,7 Mio.
231 MA
1,9 E/MA


Prozessorientierte Montagelinie für Längsgetriebe

Stck / Tag Investitionen 
Personal/Tag
Produktivität
Kapazität   
750
15,5 Mio.
87 MA
8,62 E/MA

Ergebnis Vorteil 1 - Kapazität / Invest / Produktivität

Stck / Tag Investitionen 
Personal/Tag
Produktivität
Vorteile:  
+ 310
- 15,0 Mio.
- 144 MA
+ 353 %



Produktorientierte Montagelinie für Längsgetriebe

Stck / Tag PK/Jahr/MA
Personal/Tag
PK / Jahr
Kapazität   
240
70.900 126 MA
8.933.400
Kapazitätserweiterung
200
70.900
105 MA 7.444.500
Gesamt

231 MA
16.377.900


Prozessorientierte Montagelinie für Längsgetriebe

Stck / Tag PK/Jahr/MA Personal/Tag PK / Jahr
Kapazität   
750
70.900
87 MA
6.168.300

Ergebnis Vorteil 2 - Personalkosten

Stck / Tag PK/Jahr/MA Personal/Tag PK / Jahr
Vorteile:  
+310

- 144 MA
- 10.206.600





Bei Bedarf können die Bildpräsentationen durch anklicken vergrößert werden.










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23. Juli 2009
Neues Gebrauchsmuster
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10. Juni 2009
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Neues Gebrauchsmuster
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25. Veröffentlichung

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13. Dezember 2007

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