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Beispiel 1

Vorteile der Prozessorientierten Planung


Nachstehend werden die Kenndaten einer Produktorientierten Montagelinie denen einer Prozessorientierten für das gleiche Getriebe gegenübergestellt

Die Vorteile sprechen für sich.


Produktorientierte Montagelinie für Quergetriebe

Stck / Tag Investitionen 
Personal/Tag
Produktivität
Kapazität   
1.000
24,0 Mio.
154 MA
6,49 E/MA
Kapazitätserweiterung
1.000
24,0 Mio.
154 MA
6,49 E/MA
Gesamt 2.000
48,0 Mio.
308 MA
6,49 E/MA


Prozessorientierte Montagelinie für Quergetriebe

Stck / Tag Investitionen 
Personal/Tag
Produktivität
Kapazität   
2.000
19,4 Mio.
202 MA
9,90 E/MA

Ergebnis Vorteil 1 - Kapazität / Invest / Produktivität

Stck / Tag Investitionen 
Personal/Tag
Produktivität
Vorteile:  

- 28,6 Mio.
- 106 MA
+ 52,54 %



Produktorientierte Montagelinie für Quergetriebe

Stck / Tag PK/Jahr/MA
Personal/Tag
PK / Jahr
Kapazität   
1.000
70.900 154 MA
10.918.600
Kapazitätserweiterung
1.000
70.900
154 MA 10.918.600
Gesamt

308 MA
21.837.200


Prozessorientierte Montagelinie für Quergetriebe

Stck / Tag PK/Jahr/MA Personal/Tag PK / Jahr
Kapazität   
2.000
70.900
202 MA
14.321.800

Ergebnis Vorteil 2 - Personalkosten

Stck / Tag PK/Jahr/MA Personal/Tag PK / Jahr
Vorteile:  


- 106 MA
- 7.515.400





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23. Juli 2009
Neues Gebrauchsmuster
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10. Juni 2009
Neue Patenterteilung
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25. Veröffentlichung

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13. Dezember 2007

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